PERSONEL SEÇİMİNDE MÜLAKAT VE MÜLAKAT YÖNTEMLERİ

Authors

  • Aylin Altun
  • Ahmet Kovancı

Keywords:

Mülakat, Personel Seçimi, Mülakat Süreci, Mülakat Yöntemleri

Abstract

Her alanda ihtiyaç duyulan personel seçimi ve alımı, kurumun/kuruluşun amaçları ve hedefi doğrultusunda
temel ve tartışmasız çok önemli bir konudur. Doğru anlaşılması, uygun metodların seçilmesi ve uygulanması
durumunda kurumun/kuruluşun stratejik amaçları ve beklentilerine ulaşması için büyük bir öneme sahiptir.
Mülakatın iyi geçmesi için gerekli en önemli unsur, o mülakata hazır olarak gitmektir. Mülakata gittiğiniz
kurum/kuruluş, kurumun/kuruluşun genel politikası, başvurduğunuz işin kurumdaki/kuruluştaki konumu, sizin bu
konumdaki bir göreve ne kadar hazır olduğunuz ve beklenilenlere karşılık verebilmek hususunda mevcut özellik
ve eğitiminizin yeterliliği gibi konularda bilgi sahibi olmanız, mülakata hazır gidebilmek adına büyük bir adım
olacaktır. İyi hazırlanmanın sonucu da, mülakatı yapanları etkileyebilmek, inandırmak ve kendinizi en iyi şekilde
anlatabilmektir.
Profesyonel niteliklerinizin kağıt üzerinde kurumdaki/kuruluştaki ilgili kişiye gönderilmesi, mülakata davet
edilmek için önemli ve ilk adımı oluştursa da sadece özgeçmişle tanınmanız ve güven oluşturmanız mümkün
olmayabilir. Bu noktada mülakat çift yönlü bir alışveriş olarak görülmelidir. Mülakatı yapan kişi sizi potansiyel
bir çalışan olarak görecektir, aynı zamanda sizin de kurumun/kuruluşun organizasyon yapısı ve yönetim
yaklaşımı ve özellikleri hakkında bilgi edinebilmenizi sağlanacaktır.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] Erdoğan İ., “İşletmelerde Personel Seçimi Ve
Başarı Değerleme Teknikleri”, İ.Ü.İşletme Fakültesi
Yayınları, İstanbul, s.264, 1991.
[2] Erdoğan İ., “Personel Seçiminde Mülakat
Teknikleri” , BETA Basım Yayım Dağıtım A.Ş.,
İstanbul, s.174, 1994.
[3] Çetin Gürer C., “Personel Seçiminde Görüşme”,
Çağlayan Kitabevi, İstanbul, s.166, 1990.
[4] Ergül Ş., “Personel Yönetimi” (Araştırma
Yayınları/ No:9), REM OFSET Matbaacılık, İstanbul,
s.160, 1996.
[5] Aldemir C., Ataol A., Budak G., “İnsan
Kaynakları Yönetimi”, Barış Yayınları- Fakülteler
Kitabevi, İzmir, s.408, 2001.
[6] Wınters K.T., Palmer M., “İnsan Kaynakları”,
ROTA Yayınları, İstanbul, s.208, 1993.
[7] Akyüz Ö. F., “Değişim Rüzgarında Stratejik
İnsan Kaynakları Planlaması”, Sistem Yayıncılık,
İstanbul, s.180, 2001.
[8] Geybullayev (Ramazanoğlu) G., “Yönetimin
Esasları”, Süleyman Demirel Üniversitesi Basımevi,
Isparta, s.236, 2002.
[9] Hooper R.S., Galvın T.P., Kılmer R.A.,
Lıebowıtz J., “Use Of An Expert System In A
Personnel Selectıon Process”, USA PERGAMON ,
1998.

Downloads

Published

26-01-2004

How to Cite

[1]
A. Altun and A. Kovancı, “PERSONEL SEÇİMİNDE MÜLAKAT VE MÜLAKAT YÖNTEMLERİ”, JAST, vol. 1, no. 3, pp. 55–61, Jan. 2004.

Issue

Vol. 1 No. 3 (2004)

Section

Articles

License

The manuscript with title and authors is being submitted for publication in Journal of Aeronautics and Space Technologies. This article or a major portion of it was not published, not accepted and not submitted for publication elsewhere. If accepted for publication, I hereby grant the unlimited and all copyright privileges to Journal of Aeronautics and Space Technologies.

I declare that I am the responsible writer on behalf of all authors.